Blog

„Nebylo možné vést diskuzi. Všichni příliš mluvili.“  Tento citát baseballového trenéra Yogiho Berry přesně vystihuje stav mnoha firemních setkání. Pokud se tým točí v kruhu, nedokáže se shodnout na prioritách nebo čelí náročné změně, je čas přizvat experta na proces. Profesionální facilitátor není jen časoměřič. Je to takový „architekt spolupráce“, který pomáhá skupinám zlepšit způsob, jakým řeší problémy a činí rozhodnutí. Vybrala jsem 5 klíčových situací, kdy se investice

Na smysluplný rozvoj zaměstnanců není potřeba obrovského rozpočtu, jde to dělat lépe.

V oblasti Learning & Development (L&D) čerpám z různorodých zdrojů, něci mi padá přes feedly, vyhledávám nástroje, které mohou být...

Hledáte platformu na firemní vzdělávání a nacházíte se v džungli zkratek typu LMS, LXP, LCMS a spousty dalších? Nejste v tom sami. Čím...

Někdy je těžké udržet pozornost lidí při klasickém školení, ať už online nebo naživo. Firemní vzdělávání se ale neustále vyvíjí a...

Máš-li víc jak 3 priority, nemáš žádné priority. S metodou OKR (Objectives and Key Results) mě kdysi seznámila Denisa Lešková a já na...

Kdy si můžeme pozitivně odpovědět, že vzdělávání je součástí naší firemní DNA? Vzdělávací kultura znamená, že rozvoj je přirozenou...

Poté, co si v naší organizaci definujeme strategické vzdělávací potřeby , přichází další, neméně důležitý krok: sladit tyto potřeby s...

Jak prokázat, že peníze a čas vložené do vzdělávání skutečně přinášejí měřitelný užitek? Manažeři a vedení firmy chtějí vidět reálná...

Když vzdělávací programy neslaví ve firmě úspěch, může za tím být například to, že na začátku chybělo zjištění, v čem se vůbec...

Ve spolupráci s Prostorem 8 jsme připravili videokurz O Sebeprezentaci , který vás provede uceleným tréninkem směřující k přirozenému...

V tomto programu vycházíme z toho, že pohyb a chůze usnadňuje hledání řešení z našich problémů. Nemusím se tu rozepisovat o zdravých...

Model obsahuje 6 kroků, kterými postupně procházíme. A protože se počítá s tím, že chtěná změna nenastane hned, pracuje se s modelem kruhu.

Rozhodnout se k vlastní spokojenosti, vyjasnit si priority, podívat se na konflikt s nadhledem

Facilitátor, mediátor, supervizor... kdo se má v tom vyznat. názvy jsou si podobné. Navíc v praxi se ve výsledku mnohdy překrývají. Tak...