Blog

Dá rámec problému a pomůže se zorientovat Facilitátor není expert na obsah, ale na proces. Pomáhá týmu vidět „mapu“ – kde jsme, co řešíme a jaké máme možnosti. Vnáší do diskuze strukturu, která umožní přemýšlet jasně a v souvislostech. „Z chaosu se stává systém. Z nejistoty směr.“ Ušetří vám čas, abyste se mohli věnovat své práci Facilitátor drží proces, hlídá čas i směřování, takže se lidé mohou soustředit na to podstatné – na obsah, rozhodnutí a výsledky, ne na řízení debat

Na smysluplný rozvoj zaměstnanců není potřeba obrovského rozpočtu, jde to dělat lépe.

V oblasti Learning & Development (L&D) čerpám z různorodých zdrojů, něci mi padá přes feedly, vyhledávám nástroje, které mohou být...

Hledáte platformu na firemní vzdělávání a nacházíte se v džungli zkratek typu LMS, LXP, LCMS a spousty dalších? Nejste v tom sami. Čím...

Někdy je těžké udržet pozornost lidí při klasickém školení, ať už online nebo naživo. Firemní vzdělávání se ale neustále vyvíjí a...

Máš-li víc jak 3 priority, nemáš žádné priority. S metodou OKR (Objectives and Key Results) mě kdysi seznámila Denisa Lešková a já na...

Kdy si můžeme pozitivně odpovědět, že vzdělávání je součástí naší firemní DNA? Vzdělávací kultura znamená, že rozvoj je přirozenou...

Poté, co si v naší organizaci definujeme strategické vzdělávací potřeby , přichází další, neméně důležitý krok: sladit tyto potřeby s...

Jak prokázat, že peníze a čas vložené do vzdělávání skutečně přinášejí měřitelný užitek? Manažeři a vedení firmy chtějí vidět reálná...

Když vzdělávací programy neslaví ve firmě úspěch, může za tím být například to, že na začátku chybělo zjištění, v čem se vůbec...

Ve spolupráci s Prostorem 8 jsme připravili videokurz O Sebeprezentaci , který vás provede uceleným tréninkem směřující k přirozenému...

V tomto programu vycházíme z toho, že pohyb a chůze usnadňuje hledání řešení z našich problémů. Nemusím se tu rozepisovat o zdravých...

Model obsahuje 6 kroků, kterými postupně procházíme. A protože se počítá s tím, že chtěná změna nenastane hned, pracuje se s modelem kruhu.

Rozhodnout se k vlastní spokojenosti, vyjasnit si priority, podívat se na konflikt s nadhledem

Facilitátor, mediátor, supervizor... kdo se má v tom vyznat. názvy jsou si podobné. Navíc v praxi se ve výsledku mnohdy překrývají. Tak...